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告别军营、脱下军装面临人生的又一次转折你准备好了吗?
发布日期:2016-12-13 点击:337

又到一年一度的干部转业的时候,随着选择自谋职业的干部越来越多;怎样做好人生的又一次选择结合自己的经验给即将回来的战友提些建议;希望能与战友共勉!

 

从部队领导回到地方一般开始都不太适应,主要是军地的反差!我们的军官从入伍到转业一般都在部队十五年以上,都到了营、连级甚至更高的岗位。“带过兵、打过仗”,有一定的领导能力和很高的组织纪律性。在生活中讲究条理、工作中雷厉风行、言必行行必果。但回到地方一下子不习惯地方的生活圈、工作圈,甚至一时找不到努力的方向,工作中无从下手;特别是我们一些自谋职业的干部;打工吧-----拉不下脸面、投资吧-----不知道干啥好;急急忙忙做点事情大都以失败而告终!哪么如何做好我们自谋职业军转干部的第二次就业这个选择呢?我谈一下自己的体会:

调整好心态,好心态是好生活的开始;把部队提倡的命令服从意识更多地转变为配合协作意识,把当官的意识转变为当普通一员的意识;一切从零开始。我记得我当时转业的时候和我一起转业的战友给我说回来后天天睡不好觉,外出不好意思挤公交车,整天愁眉苦脸,不愿出门,就是一种生活的不适应;我当时转业的第一天回来给爱人说的第一句话就是,“这下可能睡个好觉了”;放下过去、面向未来,好心态也是成功的前提。

放下架子拉下面子,打工才是创业的起点;回到地方都想当老板,大部分人都有这样的想法,且都有创业的激情,这也无可厚非。部队流传这样的一句话,“不想当将军的兵不是好兵”,所以到地方都也想当老板。但是一个数据告诉大家,据不完全统计我们国家创业的成功率不到2%,据我了解部队回来创业的成功率也不高,就是创了业两、三年也就消失了,所以奉劝战友一句话“创业莫要急、老板不好当”。不要只看到老板风光的一面,可背后都有很多酸甜苦辣,所以在不熟悉现代市场的情况下,先选择一个有发展潜力的公司打工,打工的过程是一个学习的过程、成长的过程、积累的过程。

积累好资源,是创业的前提和基础;多年的部队生活是一个很好的积累,但是到地方创业只靠这些是不够的,创业也需要知识的积累、政策的把握、行业的选择,首先是要选朝阳行业、选择政府鼓励的行业……入对门,这是要把握的,二是要选对合伙人,好伙伴是成功的一半,不要认为朋友战友比较熟就在一起合作,可能到最后朋友情、战友情都没了企业也垮了,自己辛辛苦苦的钱也打了水漂;三是对所选行业的认知和喜欢,认知了才能掌握它的发展规律,喜欢他才能爱上他,只有这样你才能全力以赴,成功的路上需要全力以赴。飞人乔丹说:“篮球是他的全部”,并且他全力以赴所以他成功了。

持之以恒是企业发展的不竭动力;坚持就是胜利,成功的路上并不拥挤因为坚持的不多。创业都不是一帆风顺的,不要轻言放弃,创业的路上有各种艰难险阻的;不亚于部队攻占一个山头,打一场战役,要不怎么就有人说商场如战场呢!所以,只有坚持才知道有多少事情需要干、有多少苦需要吃、有多少东西需要学。只有克服一个又一个的困难勇于向前才能达到胜利的彼岸,这就是我们在部队经常提出的口号:“困难面前有我们、我们面前无困难”。

取他之长补己之短;军人做企业似乎有点得天独厚的优势,比如奉献精神、团队精神、探索精神、服从精神等都是军人具备的突出品质和企业团队所追求的。军人以服从命令为天职,所以军旅企业的执行力、诚信度都比较高;比如任正非领导的华为、王健林领导的万达、张瑞敏领导的海尔等这些老板都是有军人阅历的企业家;我们河南中沃消防科技有限公司也是典型的军旅企业,短短几年我们从频临倒闭的个体小厂迅速成长为如今中原防火门业第一品牌,这主要归功于我们军旅企业文化的影响;但是我们有过军旅生涯的战友们往往很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种军事化模式去解决企业的问题。但是企业终归不是部队,企业军事化管理的背后会带来简单化、形式化、偏激化,所以我希望大家在企业管理中结合现在企业管理人性化、个性化的理念再融入部队的管理精华,取他之补己之短,尽快完成角色转换,适应万众创新大众创业的需要,为国家的经济建设发展作出新贡献!

 

 

 

 

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